Características principales:

Extensión territorial: 750 km²

Capital: Roseau

Gobierno: república

Idioma: inglés, creole francés

Moneda: dólar del Caribe Oriental

Población: 73 000 habitantes

Tasa de crecimiento del PIB: 1,4% (1997)

Principales actividades económicas: exportación de banano, turismo, pesca, servicios financieros y de información. Se distingue por disponer de fuerza de trabajo con buen nivel educacional y un moderno sistema de telecomunicaciones

Temperatura: clima tropical, las temperaturas varían entre 25ºC y 28ºC. Sus meses más templados transcurren de noviembre a febrero

Aeropuertos: Melville Hall Airport (aeropuerto pequeño). También utiliza como puentes aéreos los aeropuertos internacionales de Antigua, Barbados, Guadalupe, Martinica, Puerto Rico y San Maarten

Tratados: miembro del CARICOM, CARIBCAN, Convención de Lomé, Iniciativa para la Cuenca del Caribe

Facilidades portuarias: atraques de cruceros en los puertos de Roseau y Portsmouth con capacidad para operar buques de hasta 2 500 pasajeros

Otras conexiones: servicio diario de catamaranes de alta velocidad que conectan a Dominica con Martinica, Guadalupe y Santa Lucía

Autoridad turística: Ministerio de Turismo, Puertos y Trabajo

Planta hotelera: 607 (1995)

Segmentación del mercado: 18% EE.UU., 3% Canadá, 21% Europa, 46% Caribe y 12% otros

Principales productos: ecoturismo, turismo de sol y playa y turismo de cruceros

Evolución del sector turístico: este sector ha venido experimentando un incremento sostenido desde 1992, a pesar de que la falta de suficientes recursos financieros ha limitado las posibilidades de desarrollo del potencial turístico de este destino y muy especialmente de su principal producto: el ecoturismo sostenible. Esta isla reviste características especiales para el ecoturismo debido a sus bosques de abundante flora y fauna autóctona, cascadas, ríos, lagos y una excelente plataforma submarina. Tiene las denominadas playas de arenas doradas generadas por la actividad volcánica, que además produce manantiales de aguas termales, geisers y un lago de agua hirviente. En la actualidad se desarrollan varios programas de desarrollo turístico, siendo los de mayor importancia la construcción de una villa modelo como parte de un programa de conservación patrimonial y la construcción de dos instalaciones ecoturísticas (Layou River Hotel y el Club Villa).

Extensión territorial: 344 km²

Capital: St George’s

Gobierno: democracia parlamentaria

Idioma: inglés

Moneda: dólar del Caribe Oriental

Población: 98 000 habitantes

Tasa de crecimiento de su PIB: 4,6% (1997)

Principales actividades económicas: agricultura, agroindustria, pesca, turismo, operaciones financieras

Temperatura: clima tropical con temperatura promedio de 27ºC. Epoca de lluvias entre junio y diciembre

Aeropuertos: aeropuerto Internacional de Point Salines y otro pequeño en Carriacou

Tratados: CARIBCAN, CARICOM, Convención de Lomé e Iniciativa para la Cuenca del Caribe

Facilidades portuarias: puerto de St George’s tiene un muelle con calado y capacidad de atraque suficiente para tres buques de crucero

Zonas Francas: no tiene zonas francas, pero sí dos parques industriales: parque industrial Frequente con 198 000 m² cuadrados y un complejo de 18 edificaciones y el parque industrial Seamoon de 33 000 m² y un complejo de cuatro edificaciones

Autoridad Turística: Dpto. de Turismo de Granada, St George’s, Granada

Planta hotelera: 1 652 (1995)

Otras instalaciones turísticas: 3 campos de golf

Segmentación del mercado: EE.UU. 28%, Reino Unido 17%, Europa 17%, Caribe 30%, otros 8%

Productos principales: turismo de sol y playa, ecoturismo, yatismo y turismo de cruceros

Evolución del sector turístico: el Gobierno de Granada ha estimulado el desarrollo de nuevos hoteles y otros proyectos turísticos, principalmente a través de exenciones fiscales y aduanales. Su política de desarrollo está dirigida a la creación de una industria turística sostenible y balanceada, con interés en la preservación y conservación del patrimonio natural, cultural e histórico. Se ha producido un crecimiento sostenido del turismo de cruceros desde la década del 80.

Extensión territorial: archipiélago de 1 373 km²

Capital: Basse Terre (Guadalupe)

Gobierno: territorio francés de ultramar

Moneda: franco francés

Población: 485 000 habitantes

Tasa de crecimiento de su PIB: n/d

Principales actividades económicas: exportación de banano y azúcar, turismo, centro internacional de comercio

Temperatura: promedio de 27ºC a nivel del mar y 23ºC a niveles superiores. Bosques tropicales cubren las montañas de Basse-Terre (una de las islas principales)

Aeropuertos: aeropuerto internacional Gadeloupe Pole Caraibe con capacidad para 2,5 millones de pasajeros anualmente. Pequeño aeropuerto en St. Bartolomé y otro en San Martín

Facilidades portuarias: puerto principal en la capital equipado con terminales de crucero y tres pequeños puertos de yatismo. Otros dos atraques que pueden atender cruceros se ubican en Port de Marigot en la isla de San Martín

Zonas francas y parques industriales: complejo Euro Caribbean Trade que incluye el World Trade Center, un parque industrial, zona franca y un centro de telecomunicaciones. Existe otra zona franca de importancia en Sainte Rose y otros tres parques industriales de mediano tamaño.

Autoridad turística: oficina de Turismo de Guadalupe en Point-a-Pitre

Planta hotelera: 7 917 habitaciones (1996)

Otras instalaciones: tres campos de golf, una marina y tres casinos

Segmentación del mercado: Francia 82%, Canadá 10%, Europa 5% y Caribe 3%

Principales productos: turismo de sol y playa, yatismo y turismo de cruceros

Evolución del sector turístico: tiene una industria turística relativamente bien desarrollada. Dispone de una infraestructura de calidad en instalaciones de entretenimiento, carreteras y otras facilidades. Se caracteriza por la alta penetración del mercado francés y en menor medida de otros emisores europeos, está posicionada como un destino de nivel medio/alto, es conocida por su cocina y sus hoteles al estilo europeo, es también un centro activo de yatismo.

Características principales:

Extensión territorial: 216 000 km²

Capital: Georgetown

Gobierno: democracia parlamentaria

Idioma: inglés

Moneda: dólar guyanés

Población: 780 000 habitantes

Tasa de crecimiento de su PIB: 6,3% (año 1997)

Principales actividades económicas: agricultura (arroz y azúcar), recursos forestales, minería (oro y bauxita), turismo

Temperatura: entre 24ºC y 30ºC.

Aeropuertos: aeropuerto internacional de Timheri

Facilidades portuarias: pueden atender buques de hasta 400 pasajeros

Tratados: CARIBCAN, Convención de Lomé, Iniciativa para la Cuenca del Caribe

Autoridad Turística: Asociación de Turismo de Guyana (Agencia Privada), 157 Waterloo st., South Cummingsburg, Georgetown

Planta hotelera: 900 habitaciones (1995)

Otras instalaciones: un campo de golf

Segmentación del mercado: EE.UU. 36%, Caribe 20%, América del Sur 20%, Canadá 16%, otros 8%.

Principales productos: ecoturismo y turismo cultural

Evolución del sector turístico: debido a la extensión boscosa no explorada del país (solamente el 5% de la tierra está habitada), su principal producto turístico es el ecoturismo, por lo que se desarrollan diversas instalaciones turísticas y en específico complejos hoteleros en estas zonas de bosques tropicales. La capital tiene un casco histórico de alto valor patrimonial.

Extensión territorial: 27 750 km²

Capital: Port-au-Prince

Gobierno: república

Idiomas: francés y creole

Moneda: gourde

Población: 6 280 000 habitantes

Tasa de crecimiento de su PIB: 1,1% (año 1997)

Principales actividades económicas: construcción, manufactura, artesanías, agricultura y turismo

Temperatura: fluctúa de 21ºC a 32ºC en las planicies costeras, en las áreas montañosas puede ser menor a los 15ºC.

Aeropuertos: aeropuertos internacionales de Port-au-Prince y Cap Haitién

Tratados: CARICOM, Convención de Lomé, Iniciativa para la Cuenca del Caribe

Facilidades portuarias: tiene dos puertos grandes y doce menores

Zonas industriales: cinco, de ellas las dos mayores de propiedad estatal

Autoridad turística: Secretaría de Estado para el Turismo, Rue Legitime, Port au Prince

Planta hotelera: 1064 habitaciones (1996)

Otras instalaciones: 14 campos de golf

Segmentación del mercado: EE.UU. 65%, Canadá 10%, Europa 10%, Caribe 12% y otros 3%.

Productos turísticos: turismo de cruceros, turismo cultural, buceo y otras actividades subacuáticas

Evolución del sector turístico: dentro del Plan Maestro de Desarrollo Turístico se han remodelado antiguas instalaciones y construido nuevas con financiamiento de cadenas internacionales. También se ha reactivado la infraestructura en términos de facilidades aeroportuarias y de cruceros. Este país tiene un gran potencial que ofertar desde el punto de vista cultural debido a su extenso patrimonio y sus sitios históricos. Por otra parte su artesanía y arte pictórico nativo son de los mejores de la región.

Extensión territorial: 153 km² (archipiélago de 36 islas, siendo las principales Tortola, Virgin Gorda, Aregada y Jost Van Dyke)

Capital: Road Town (Tortola)

Gobierno: territorio de ultramar del Reino Unido

Idioma: inglés

Moneda: dólar estadounidense

Población: 18 305 habitantes

Tasa de crecimiento de su PIB: 4 % (1997)

Principales actividades económicas: turismo, (fuerte turismo náutico y de cruceros) y operaciones financieras internacionales

Temperatura: de 25 a 30 grados centígrados

Tratados: CARICOM, Organización de Estados del Caribe Oriental, Convención de Lomé

Aeropuertos: aeropuerto internacional en Beef Island

Puertos: tres modernos puertos con instalaciones para cruceros (Port Purcell, Road Town y Tortola)

Autoridad turística: Departamento de Turismo de Islas Vírgenes Británicas, Road Town, Tortola

Planta hotelera: 1400 habitaciones (1996)

Otras instalaciones: 5 campos de golf y 2 marinas

Segmentación del mercado: EE.UU. 62%, Caribe 22%, Europa 10%, Canadá 3% y otros 3%

Productos turísticos: industria del yatismo y turismo de cruceros, turismo de sol y playa, golf

Evolución del sector turístico: recibe durante todo el año turismo de cruceros y turismo que viene en sus propios yates, aunque uno de sus principales productos es el turismo de estancia de sol y playa. Dispone de 14 parques nacionales y varios campos de golf. Tiene una fuerte industria de alquiler de yates (yacht chartering). Su oferta está dirigida al sector de lujo fundamentalmente. Su industria turística tiene un alto grado de privatización.

Extensión territorial: 342 km² (está compuesto por 68 islas en su mayoría deshabitadas). Islas principales: St. Thomas, St. John y St. Croix

Capital: Charlotte Amalie

Gobierno: territorio no incorporado de los Estados Unidos (las islas fueron compradas a Dinamarca en 1917 por los EE.UU: por $25 millones)

Idioma: inglés

Moneda: dólar estadounidense

Población: 109 661 habitantes

Tasa de crecimiento del PIB: 5% (1996)

Principales actividades económicas: disponen de muy pocos recursos naturales, su desarrollo se ha concentrado en fuentes como el turismo, tanto de estancia como de crucero y el yatismo, así como los servicios financieros internacionales. También han incursionado en algunas áreas del sector de manufactura basado en su fácil acceso al mercado de los EE.UU. (tienen un status especial que les permite la entrada libre de impuestos a este mercado)

Temperatura: promedio de 25ºC

Aeropuertos: tiene dos aeropuertos internacionales: Cyril E. King en St. Thomas y Henry E. Rohlsen en St. Croix

Puertos: tiene importantes facilidades para cruceros en cuatro instalaciones ubicadas tres de ellas en St. Thomas y una en St. Croix, que además se comunican mediante catamaranes de servicio rápido, con capacidad para algo más de 100 pasajeros

Autoridad turística: Comisión de Turismo: 81 AB Kronprindsens Gade, St. Thomas

Planta hotelera: 5 148 (1996)
Otras instalaciones: 2 campos de golf y 5 marinas

Segmentación del mercado: EE.UU. 83%, Canadá 1%, Europa 3%, Caribe 7% y otros 6%

Principales productos: turismo de cruceros, yatismo, turismo de estancia de sol y playa y ecoturismo

Evolución del sector turístico: el turismo acumula aproximadamente el 60% del PIB de este destino. Estas islas se comercializan como un mercado de nivel medio a alto, muy dominado por el turismo proveniente de los EE.UU.. Como destino de cruceros está a un nivel similar al de las Bahamas. Actualmente el gobierno local está enfrascado en el desarrollo de la infraestructura para el turismo, ampliando las capacidades portuarias, aeroportuarias y educacionales. En el sector hotelero los esfuerzos principales se han concentrado tanto en la remodelación y renovación de los hoteles existentes, como en la construcción de nuevas instalaciones, principalmente del tipo complejo hotelero.

ISLAS CAIMAN

Extensión territorial: 260 m² (territorio compuesto por Gran Caimán, Caimán Brac y Little Caimán)

Capital: George Town (en Gran Caimán)

Gobierno: territorio de ultramar del Reino Unido

Idioma: inglés

Moneda: dólar de Gran Caimán

Población: 33 600 habitantes

Tasa de crecimiento del PIB: 5% (1996)

Principales actividades económicas: servicios financieros internacionales (el más importante en el Caribe después de Bermuda) y turismo

Temperatura: entre 23ºC y 29ºC

Aeropuertos: un aeropuerto internacional en Gran Caimán

Facilidades portuarias: las principales facilidades para cruceros están en George Town

Autoridad turística: Departamento de Turismo, The Pavilion, 1st. Floor, Cricket Square, George Town

Planta hotelera: 3 827 (1995)

Otras instalaciones: 4 campos de golf y una marina

Segmentación del mercado: EE.UU. 74%, Jamaica, 8%, Reino Unnido 8% y otros 10%

Productos turísticos: turismo de sol y playa, turismo de crucero, yatismo, ecoturismo (terrestre y subacuático) y turismo cultural

Evolución del sector turístico: su industria turística es muy joven, pues comenzó con la apertura de una instalación "todo incluido" de la Cadena Club Mediterráneo hace poco más de una década, tiene un índice de repetición del 38% y está considerada como un destino para el mercado de alto nivel. Actualmente el desarrollo turístico se concentra no solo en la construcción y remodelación de instalaciones hoteleras en particular y turísticas en general, sino en la conservación del patrimonio cultural y la preservación de sus ecosistemas.

Extensión territorial: 417 km² (incluye 30 islas, de las cuales ocho están deshabitadas, la isla principal es Providenciales)

Capital: Cockburn Town (Isla Grand Turk)

Gobierno: dependencia británica

Idioma: inglés

Población: 14 600 habitantes

Tasa de crecimiento del PIB: 2,7% (1996)

Principales actividades económicas: turismo y servicios financieros internacionales

Temperaturas: promedio de 28 grados centígrados

Aeropuertos: tres aeropuertos internacionales y uno en construcción en la Isla Providenciales, dispone de otros aeropuertos domésticos en las islas habitadas para la comunicación entre las mismas

Tratados: CARICOM, CARICAN y Convención de Lomé

Autoridad turística: Dpto. de Turismo, Front Street, Grand Turk Island

Planta hotelera : 1 196 habitaciones (1996)

Otras instalaciones: un campo de golf y dos marinas

Segmentación del mercado: EE.UU. 69%, Canadá 12%, Europa 11% y otros 8%

Principales productos: turismo de sol y playa, turismo cultural y ecoturismo (principalmente de los ecosistemas marinos)

Evolución del sector turístico: es un destino preferido por el mercado de alto poder adquisitivo, se considera como uno de los cinco destinos más importantes para el buceo en el mundo (tiene un canto del veril o pared vertical de 7 000 pies de profundidad, localizada en las inmediaciones de la Isla Grand Turk. Tiene un amplio programa de desarrollo de instalaciones hoteleras apoyado fundamentalmente en inversiones extranjeras.

Extensión territorial: 11 424 km²

Capital: Kingston

Gobierno: democracia parlamentaria

Idioma: inglés

Moneda: dólar jamaicano

Población: 2 547 000 habitantes

Tasa de crecimiento del PIB: 0,5% (1997)

Principales actividades económicas: el sector de los servicios contribuye en un 74,7% del PIB, siendo sus actividades más importantes el turismo, el almacenaje y distribución de cargas marítimas y las comunicaciones. Otro sector importante es la minería, ya que Jamaica es el tercer productor en el mundo de bauxita.

Temperatura: promedio de 24ºC, las áreas costeras tienen un clima tropical, mientras que el área central es montañosa y tiene un clima más templado

Tratados: beneficiaria de la Iniciativa para la Cuenca del Caribe, CARIBCAN y Convención de Lomé, miembro de del CARICOM.

Aeropuertos: tiene dos aeropuertos internacionales, uno en Kingston y otro en Montego Bay

Facilidades portuarias: tiene facilidades de atraque de cruceros en Montego Bay, Ocho Ríos y Port Antonio, las dos primeras pueden asimilar megacruceros y específicamente un atraque en Ocho Ríos hasta super megacruceros (Reynolds Pier con 244 metros de longitud y 12 metros de calado)

Zonas francas: cuatro zonas francas, tres en Kingston y una en Montego Bay, esta última con el primer telepuerto establecido en el Caribe, que dispone de las más modernas facilidades de comunicación

Autoridad Turística: Dpto. de Turismo, 2St. Lucia Avenue, Kingston

Planta hotelera: 21 984 (1996)

Otras instalaciones: 10 campos de golf y 2 marinas

Segmentación del mercado: EE.UU. 67%, Europa 18%, Canadá 9% y otros 6%

Productos turísticos: turismo de sol y playa con un gran desarrollo de la variante "todo incluido" (39% de su capacidad hotelera opera bajo esta variante)

Evolución del sector turístico: el turismo constituye la fuente primaria de ingreso de divisas al país. Tanto el turismo de estancia como el de cruceros tienen alta preferencia por este destino. El producto "todo incluido" tiene su principal basamento caribeño en esta isla, siendo sus exponentes nacionales las Cadenas Sandals y Superclubs, con marcas específicas para los diferentes tipos de mercados. También goza de un rico producto turístico cultural, siendo el punto más relevante Port Royal, al este de Kingston, históricamente refugio de piratas y que actualmente se reconstruye restituyéndole su imagen colonial.

* promedio anual por habitación disponible

Aunque estos resultados se refieren al año 1996, por su importancia merecen algún comentario. Las cifras provienen de una muestra de 105 hoteles y 25 962 habitaciones en el área del Caribe, con la consiguiente composición por categoría hotelera: 32,5% corresponde a hoteles de lujo, 24,6% a hoteles de primera clase y el 42,9% restante a hoteles de categoría económica.

La ocupación promedio es relativamente alta para el conjunto de hoteles, siendo los hoteles de categoría económica los de mayor ocupación, cuestión que está muy vinculada al turismo de grupo que reserva a través de turoperadores, ya que esta categoría acumula el 57,2% del total de reservas para todas las categorías realizadas mediante turoperadores.

En lo referente a los ingresos promedio diarios por habitación ocupada y disponible, se aprecia el gran distanciamiento entre la categoría económica y las otras dos categorías, así como la influencia que tiene la ocupación en la obtención de ingresos, ya que el ingreso por habitación disponible significa un 71% del correspondiente a la habitación ocupada.

Series de datos: ingresos promedio anual por habitación disponible utilidades antes de cargos fijos

En lo referente a ingresos y utilidades antes de cargos fijos anuales por habitación disponible, se manifiesta una desventaja de los hoteles de primera categoría, con menores utilidades que los correspondientes a la categoría económica, así como un gran desplazamiento también en los ingresos en relación con los hoteles de lujo (proporción en utilidades primera/lujo: 16,7%, proporción en ingresos primera/lujo: 54,1%).

Un análisis más detallado de esta situación se refiere a continuación.

* Utilidad departamental: diferencia entre los ingresos totales y los gastos departamentales (gastos de alojamiento, gastos de comidas y bebidas, gastos de teléfonos y otros gastos departamentales)

** Utilidad bruta en operaciones: diferencia entre los ingresos totales y la suma de los gastos departamentales y los gastos no distribuidos (gastos de administración, de marketing, energía, mantenimiento y otros gastos no distribuidos)

*** Utilidad antes de cargos fijos: diferencia entre los ingresos totales y la suma de los gastos departamentales, gastos no distribuidos y los honorarios de administración

La tabla 4 y el gráfico 4 exponen la participación de las tres categorías de utilidades en los ingresos. De esta forma se puede apreciar que mientras las utilidades antes de cargos fijos del conjunto de hoteles del Caribe representa un 16% de los ingresos totales, las correspondientes a los hoteles de lujo ascienden a un 21%, debido a que los ingresos de la categoría de lujo son un 73% superiores a los ingresos promedio para el total del Caribe, compensando en mayor proporción todas las categorías de gastos anteriormente señalados. En cuanto a los hoteles de primera clase, el peso de los gastos departamentales y de los gastos no distribuidos (muy especialmente estos últimos) sobre los ingresos, provoca una reducción de sus utilidades brutas en operaciones y posteriormente de sus utilidades antes de cargos fijos. La situación de la clase económica es más favorable, ya que aunque sus ingresos totales son mucho menores que el resto y representan solo el 52,5% de los ingresos para la categoría total del Caribe, la menor influencia de sus gastos (principalmente los no distribuidos), le permite alcanzar resultados en sus utilidades antes de cargos fijos superiores a los de los hoteles de primera clase.

Gráfico 4 Participación de las tres categorías de utilidades en los ingresos

Series de datos, de izquierda a derecha:

Utilidad departamental

Utilidad bruta en operaciones

Utilidad antes de cargos fijos

En el extremo nordeste de Dominica, en un territorio de unos 3 700 acres (1 acre = 4000m²), llamado Territorio Caribe, viven alrededor de 3 400 descendientes de la población Caribe original de la isla; es la única colonia Caribe en el mundo, aunque otros 2 000 viven en otras partes de la isla. De todo el Caribe, incluyendo a Guyana y San Vicente, que tienen pequeñas poblaciones Caribe, esta es la mayor concentración de indios Caribes del mundo.

De acuerdo con los historiadores, los Caribes eran amerindios provenientes originalmente de tierras cercanas al Río Pomeroon en la zona noroeste de Guyana, que durante el siglo XIV navegaron en canoas rústicas por la cuenca del río Orinoco y luego se hicieron a la mar con rumbo norte hacia Trinidad y eventualmente continuaron más al norte, de isla en isla hasta tocar Puerto Rico, la Española (Santo Domingo y Haití) y finalmente Cuba. Algunos aseguran que pueden haber llegado hasta la Florida.

Como pueblo se denominaban Kalinago. Al avanzar por la región del Caribe, se encontraron con los Aruacos (Arawaks), que los habían precedido en sus viajes y que eran sus enemigos tradicionales en tierras de América del Sur. Los Aruacos no eran guerreros y por tanto no podían enfrentarse a los Caribes que, con frecuencia, atacaban sus aldeas, asesinaban a los hombres y se llevaban cautivas a las mujeres. Ocasionalmente los Caribes comían la carne de sus enemigos conquistados, pero esto era más bien un símbolo de victoria, similar a la tradición de algunas tribus de indios norteamericanos, que arrancaban el cuero cabelludo a sus enemigos. Cristóbal Colón conoció de estas tribus guerreras, a las que los españoles llamaban "caníbales".

Entre los siglos XVI, XVII y XVIII la mayoría de los Caribes murieron en las guerras entre ingleses y franceses, o fueron embarcados como ganado a la isla de Roatán, una de las islas en la bahía de Honduras, desde donde eventualmente fueron asentándose en la costa de América Central. La excepción fue Dominica, en la cual los Caribes mantuvieron su supremacía, ya que los colonialistas de la época nunca se interesaron por esta isla, alegando que su suelo no era tan fértil como en otras islas.

Hoy, el Territorio Caribe tiene un régimen de exención de impuestos. Es gobernado por un jefe que es elegido por la población Caribe y un consejo de seis miembros. También tienen un representante oficial en el parlamento de Dominica, aunque el territorio debe acatar las leyes del país. Este pueblo sigue viviendo principalmente de la pesca y la agricultura, practicando su artesanía tradicional de confección de cestas y construcción de canoas.

Barbados: 14-18 – Festival Anual de Jazz "Paint it Jazz"

Bermuda: enero 12- febrero 28 – Festival de Bermuda

Dominica: enero 2 - febrero 28 – Carnaval "Mas Dominik"

St. Barthelemy: enero 11-25 - Festival anual de música

St. Croix: enero 15-18 – Festival tradicional de blues

Aruba: febrero 21-23 – Carnaval

Bonaire: mes de febrero: Carnavales. Febrero 24 – "Quema del Rey Momo", gran final del carnaval

Islas Caimán: febrero 8 – Desfile anual del carnaval "Mardi Gras" en Little Cayman.

Curazao: febrero 22 – Gran desfile del carnaval

Guadalupe: febrero 21-25 – Celebraciones del carnaval

Santa Lucía: febrero 23-24 – Carnaval, música calypso y desfiles

Anguila: marzo 5-8 – "Moonsplash", Festival anual de música

Bahamas: marzo 21 - Festival anual de la piña "Pineapple Annual Festival

Barbados: abril 27-mayo 1 – Festival Congaline (festival de congas)

Puerto Rico: abril 16-19 – Carnaval de Salinas.

Jamaica: abril 12-19 – Carnaval anual en Kingston

Aruba: mayo 20-24 - Festival Simbad de música "soul"

Puerto Rico: mayo 28-31 – Festival de Jazz Heineken

Santa Lucía: mayo 7-10 – Festival de jazz

Martinica: mes de mayo – LeMai de St. Pierre

Jamaica: 14-21 – Festival de Jazz de Ocho Ríos

San Vicente y Granadinas: junio 26-julio7 – Fiestas de carnaval

Guadalupe: julio 6-12 – Festival du "Gwo Ka", o festival de los Grandes Tambores.

San Eustaquio: julio 14-27 – Celebraciones de carnaval

Islas Vírgenes Británicas: julio 24-agosto 9 – Festival de la Emancipación

Granada: agosto 2-4 – Rainbow City Festival

Guadalupe: agosto 8 – Féte des Cuisiniéres o Festival de los Cocineros

Jamaica: agosto 3-8 – Festival de Reggae

Dominica: septiembre 14-19 - Celebración de la Semana Caribe (evento auspiciado por la Organización de Pueblos Indígenas del Caribe)

Curazao: Octubre 2-3 – Festival Anual de Jazz

Santa Lucía: Octubre 28 – Día Internacional Creole

Bonaire: diciembre 6 – Festival de Bari (festival de tambores)

Grenada: diciembre 18-20 – Festival de música Carriacou Parang